Formation consultant SCRUM Master
et coaching agile AGILEMIND

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Présentation de la formation

Maillon essentiel de la transformation digitale d’une entreprise, le Scrum master assure à la fois la bonne organisation, la bonne communication et la juste délivrabilité du projet en fonction des attentes clients.

Ce rôle, fédérateur des différents intervenants d’un projet, demande beaucoup d’empathie, d’adaptabilité et une grande faculté d’analyse et d’anticipation.

A travers cette formation, nous souhaitons vous présenter cette nouvelle façon de gérer les relations humaines et les étapes de réalisation d’un projet.

Nous vous proposons un programme de formation reprenant les bases de l’agilité pour rapidement se focaliser sur le rôle et les compétences du Scrum master.

Après un premier volet théorique, nous vous proposerons d’aborder plus concrètement les différentes facettes de ce métier, à travers des cas pratiques, réels, illustrants les situations que peut rencontrer un Scrum master.

Formation Agiles SCRUM AGILEMIND

Alors n’hésitez plus, faites avec nous le saut dans l’agilité

A qui destinée cette formation ?

• Aux Chef de projet  désirant faire évoluer ses méthodes de gestion et de travail pour plus d’efficacité.

• Aux Coach ou consultant désirant acquérir des compétences agiles ou s’orienter vers la gestion de projet digital

• Aux Facilitateurs désirant renforcer leurs aptitudes d’accompagnement humaines et techniques

• Aux Scrum master désirant compléter leur formation ou valider une certification.

Chef de projet

Coach / consultant

Facilitateurs

Scrum master

Objectifs de la formation

• Comprendre les enjeux de la transformation digitale pour l’entreprise

• Découvrir ou compléter sa connaissance des méthodes agiles

• Apprendre une nouvelle façon d’organiser et travailler en équipe

• Appréhender et gérer les conflits humains

• Savoir utiliser les outils de gestion de projet et gestion d’équipes

Objectif pédagogique

• Connaître et comprendre le rôle et les missions Scrum master

• Définition du périmètre et des objectifs du Scrum master

• Analyser et anticiper les problématiques liées à la gestion de projet et gestion d’equipe

• Savoir écouter et accompagner les équipes dans le changement des méthodes de travail

• Savoir utiliser les outils de gestion d’équipe

Faciliter la migration agile de l’entreprise

Notre programme

PARTIE 1
Le teambuilding AGILE

Pour bien commencer notre formation, nous vous proposons de faire connaissance au travers d’ateliers visant à découvrir ensemble :

  • Les fondements de l’agilité,
  • Les bénéfices de l’intelligence collective,
  • Favoriser le « Nous » à « Je ».

  • PARTIE 2
    La transformation digitale, enjeux majeurs pour l’entreprise

    Quelle est la portée de la transformation digitale dans l’éco-système de l’entreprise ? Ensemble, nous verrons comment la transformation digitale améliore la communication et la productivité de l’entreprise.

  • Identifier les différentes composantes d’une entreprise digitale
  • Sensibiliser les décideurs à l’importance du digital dans l’entreprise
  • Définir les opportunités du digital pour l’entreprise
  • Intégrer les opportunités du digital dans les processus d’innovation
  • Comprendre et appliquer les modèles du management de l’entreprise digitale

  • PARTIE 3
    L’accompagnement au changement

    Cette partie aura pour but de comprendre et anticiper les comportements humains face aux changements (méthode, échanges, reporting, …). Nous vous fournirons les clés pour aider vos équipes à mieux accepter les nouvelles méthodes de travail.

  • Identifier les leviers à utiliser pour aider vos équipe à passer le cap de la résistance au changement
  • Devancer les risques liés à la conduite du changement.
  • La gestion des conflits / s’en servir pour en faire une source de progrès individuel et collectif
  • Exercices et cas pratiques professionnels
  • PARTIE 4
    Lean, agilité et scrum : Comprendre les fondements de l’agilité

    • Etre capable de se positionner sur les différents frameworks agile et savoir en parler autour de soi
    • Mettre en place les actions d’une transformation agile
    Certification PSM1

    PARTIE 5
    Les 5 postures du Scrum Master : Sachant, Coach, Agent du changement, Facilitateur, Servant leader

    Cette partie du cursus de formation va aider les managers à mieux appréhender les changements de méthodes de travail, d’échanges et de gérer les relations humaines. Pour ce faire, nous allons étudier ensemble :

    • La mise en place de l’intelligence collective pour faire converger les connaissances et le savoir de vos équipes.
    • L’adoption de la facilitation graphique dans les processus d’échange et de réflexion de vos équipes
    • L’utilisation de l’agilité à l’échelle SAFe et sa mise en place dans l’entreprise

    PARTIE 6
    Les principes du Devops et autres méthodes

    Ensemble nous étudierons les bases Devops et d’autres approches complémentaires reposants sur les méthodes agiles. Ces principes visent à renforcer la collaboration entre les intervenants d’un projet pour déployer en continu et de manière qualitative, les évolutions répondants aux retours clients.

    • Optimisation du flux de travail avec la méthode KANBAN
    • Evaluation de la maturité d’une équipe et d’une organisation sur les pratiques agiles
    • Etude et evaluation du Software craftsmanship
    • Mise en place du Design Thinking, où l’usager est l’élément central dans la méthode de création
    • Exercices et cas pratiques professionnels

    Plan et intervention

    Notre formateur interviendra pendant toute la durée de la formation dans vos locaux ou ceux fournis par Agilemind.

    Des supports de cours seront remis aux stagiaires pour la réalisation des exercices.

    A la fin de la formation, un récapitulatif numérique de notre intervention (sous format PDF) sera remis à l’ensemble des participants. Notre intervention s’articule autour d’un pôle théorique représentant 30 % du temps et pratique / mise en situation pour les 70 % du temps restant.

    Une question sur cette formation ? Un devis adapté à votre structure ?

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    Nos engagements

    Un accompagnement personnalisé

    Un suivi pédagogique

    Une méthode de travail unique

    Un Interlocuteur totalement dédié