Accompagnement AGILE avec Agilemind

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Accompagnement-agile-Agilemind

La problématique en entreprise

Les problématiques des entreprises aujourd’hui sont connues :

  • Mettre en place un cadre de travail plus flexible / adaptatif aux besoins clients
  • Favoriser la communication et le transfert d’information entre les intervenants
  • Renforcer les conditions de collaboration et l’efficacité du travail collectif
  • Motiver ses équipes
  • Accroître la satisfaction client.

Nous pouvons vous aider à instaurer plus d’agilité dans votre entreprise

Accompagnement-agile-Agilemind

La solution Agilemind est elle faite pour vous ?

Des experts expérimentés accompagnants les entreprises de toutes tailles, dans des domaines professionnels variés : Bouygues, Renault, Enedis, Capgemini et de nombreuses PME.

Chaque intervention chez nos clients est une nouvelle opportunité de rencontrer de nouvelles personnes, de nouveaux défis qui nous permettent d’affiner nos méthodes d’accompagnement

Après tout, nous demandons à nos clients d’être flexible, pourquoi pas nous ?

1

Audit et diagnostic Agile

Notre expert Agilemind se chargera de réaliser un audit de la maturité Agile de votre entreprise.

  • Rencontre des équipes de développement, des managers,
  • Ecoute et identification des méthodes de travail, des contraintes, …
  • Définition du périmètre d’intervention Agilemind.
Audit et diagnostic agile avec Agilemind

2

Mise en place de la transformation Agile

En accord avec l’entreprise, notre équipe définira la nouvelle organisation de travail, les outils à adopter, la rythme des livraisons, les recettages / tests, …

Cette phase de notre intervention étant souvent la plus difficile, votre coach Agilemind vous accompagnera, vous conseillera et assistera vos équipes dans la mise en place et l’adoption de la méthode.

Pour faciliter l’assimilation, des documents de synthèses seront remis aux principaux intervenants

Transformation Agile avec Agilemind

3

Pilotage des étapes de la transformation Agile

Notre expert Agilemind formera vos équipes à travers des ateliers pratiques illustrants les différentes étapes de la réalisation de votre projet (organisation, processus, planification de sprint, revue de sprint, …).

En amont, Il pourra avec vos équipes aider à la définition du produit et au respect de la vision produit.

Il assurera un soutien et un suivi des opérateurs clés (Scrum master, product owner, manageur produit, …) jusqu’à les rendre autonome dans leurs rôles respectifs.

Mise en place de la transformation digitale avec Agilemind

4

Conseils et évolutions Agiles

A la fin de la mise en place des méthodes Agiles, votre coach organisera une réunion pour faire un bilan de l’accompagnement.

Le but étant d’évaluer s’il reste des points à corriger, ou si des formations complémentaires sont nécessaires pour certains collaborateurs.

Conseils et évolution agilité d'entreprise

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